Chọn một dự án để xem pitch deck và tài liệu kế hoạch.
Pitch cho AT (biz + tech cùng buổi): làm booking NGAY trên nền đã sửa đúng chỗ hệ hiện tại đang vỡ. Một nỗi đau — ~50% workload/tháng đổ vào đối soát/cấn trừ/ngân sách. Demo file đối soát khớp, thuê nền không đếm task, booking trước → migrate Ambassador sau. Cùng ~180m/th, tiêu tới trước.
Cách bán của người giỏi nhất thành cách bán của cả đội. Mở bằng 'vì sao anh Hưng bán được mà mình không' → knowhow = cách làm học được. Bắt bệnh → kê đơn → tài liệu tự sinh → KPI. Có slide trấn an đội sale (không học tool mới, không bị thay thế). Kèm demo BrandOS chạy trong Claude (5 chương, cả vòng đời).
Deck gốc cho AT: 1000 khách lớn / đội sale vài người, 4 yêu cầu CEO, knowhow thành tài sản. Kèm demo chat → salekit (ném ảnh chat Zalo → AI bắt bệnh → tạo salekit).
Deck NGẮN gửi đội vận hành & ADV-care — nói ngôn ngữ thấu hiểu nỗi đau hằng ngày, dẫn họ điền khảo sát thật lòng. Không kỹ thuật, không bàn ngân sách. Kết quả khảo sát thành đạn cho deck Brand Portal pitch lên team đầu tư.
Pitch business tách cổng dành cho ADV ra khỏi công cụ vận hành nội bộ. Khách minh hoạ VinGroup/vCreator. Luận điểm chính: portal mở ra lớp chức năng tương lai admin không với tới. Kèm ROI kép + so sánh phương án. Số liệu lấy từ khảo sát workload đội vận hành.
Diso × AccessTrade — hệ điều hành vận hành Creator. Biến quy trình KOC Management 7-process từ Excel thành Operation Portal cho team Care. Bản gốc, giữ để A/B so sánh.
Bản cải thiện sau brainstorm 'tăng độ win': bằng chứng đẩy lên sớm, thêm slide 'Vì sao là bây giờ', thêm slide 'Khử rủi ro', bảng ánh xạ OpsHub ↔ Care OS, slide cuối ép quyết định.
Nền tảng vận hành review nội dung số lượng lớn — bán cho MCN/Agency. 5 trụ năng lực (phân ca, pipeline 3 tầng, dashboard, cảnh báo sớm, verdict review), mỗi trụ đính mock UI tái dựng từ giao diện OpsHub thật. Bằng chứng: 10→3 người, 10K→50K video.
Game thưởng điểm — điểm đổi thành tiền thật. Kế hoạch ra mắt 3 phase (May → July 2026), mở rộng trên hệ thống gamification đang chạy.